Стратегическое управление и развитие департамента:
Формирование и реализация стратегии развития департамента разработки в соответствии с общими бизнес-целями компании.
Управление портфелем проектов разработки, оптимизация распределения инженерных ресурсов между проектами, пилотами и внутренними инициативами.
Формирование и контроль технического бюджета департамента (лицензии, инструменты, инфраструктура).
Участие в pre-sales и подготовке коммерческих предложений: оценка технических рисков, сложности, выбор стека технологий, формирование инженерных команд.
Руководство командой:
Операционное и стратегическое управление командами разработки — найм, адаптация, развитие, мотивация и удержание ключевых специалистов.
Построение и развитие системы грейдов для инженерных позиций, проведение performance-ревью и составление индивидуальных планов развития (IDP).
Культивирование сильной инженерной культуры, принципов командной работы и ответственности за результат.
Организация процессов обмена знаниями (knowledge sharing), проведения внутренних митапов, хакатонов и технических воркшопов.
Контроль качества и эффективности процессов:
Внедрение и контроль метрик эффективности разработки и достижение целевых показателей (KPI).
Управление процессами обеспечения качества.
Ответственность за производительность, безопасность, масштабируемость и надежность решений, создаваемых департаментом.
Анализ и оптимизация инженерных процессов для повышения предсказуемости сроков, прозрачности и скорости доставки ценности клиенту.
Техническое лидерство и экспертиза:
Принятие ключевых архитектурных решений и выбор технологического стека для новых и существующих проектов.
Контроль технического долга и инициирование процессов его рефакторинга.
Мониторинг технологических трендов, оценка и внедрение новых инструментов, методологий и практик, повышающих эффективность разработки.
Взаимодействие и коммуникация:
Тесная координация с руководителями департаментов анализа, проектного управления и тестирования для создания эффективного процесса разработки.
Регулярная отчетность перед высшим руководством и заказчиками по техническому прогрессу, статусу, рискам и бюджету проектов.
Участие в стратегических сессиях с ключевыми клиентами в качестве технического эксперта и доверенного лица компании.
Консультирование ключевых клиентов и внутренних стейкхолдеров по вопросам цифровой трансформации, оптимизации бизнес-процессов и выбора IT-решений.
Высшее техническое образование.
Опыт работы на руководящей должности от 5 лет в IT-консалтинге, outsourсинге или продуктовой компании с проектной моделью.
Подтвержденный опыт управления распределенными командами разработки от 25-30 человек через систему тимлидов.
Экспертные знания в области архитектуры высоконагруженных и отказоустойчивых систем, микросервисной и облачной архитектуры.
Глубокое понимание современных DevOps-практик, методологий разработки (Agile, Scrum, SAFe, LeSS) и инструментов управления (Jira, Confluence).
Опыт формирования технической стратегии, управления бюджетом и участия в коммерческих процессах (pre-sales, оценка).
Отличные soft skills: лидерство, системное мышление, навыки ведения переговоров, разрешения конфликтов и публичных выступлений.
Желателен опыт успешного построения инженерных команд «с нуля» и масштабирования процессов.
* Уточняйте актуальность вакансии на сайте работодателя