Подразделение Центра развития карьеры и бренда работодателя под текущим руководством превратилось в антипример эффективного управления. Здесь нет ни лидерства, ни профессионального роста, ни элементарного уважения к людям. Руководитель строит коммуникацию на микроменеджменте, сарказме и страхе, а не на доверии и развитии. Любая инициатива обесценивается, любая ошибка раздувается до масштаба катастрофы. При этом хвалить подчинённых не принято — только указывать, что всё сделано «не так». Конструктивная обратная связь отсутствует полностью, зато присутствует постоянное напряжение и ожидание, что кто-то снова «виноват».
Команда за последний год практически полностью сменилась, но вместо анализа причин ухода сотрудников руководитель предпочитает говорить о «крысах, бегущих с корабля». Корабль этот, впрочем, тонет каждые полтора года — и по одной и той же причине. Вместо профессионального ди...